Dans le cadre des Rendez-Vous de l'Expert, l'URIOPSS vous propose 3 thèmes d'actualité en distanciel : Les fondamentaux de la gestion de projet et les écueils à éviter, Choix de sa stratégie de communication en fonction des cibles souhaitées, Le contrôle de gestion, une aide à la décision pour la Direction Générale.

La première matinale portera sur :

LES FONDAMENTAUX DE LA GESTION DE PROJET ET LES ECUEILS A EVITER

[REPORTE EN 2023 ] - DATE A CONFIRMER

Vous êtes en responsabilité dans un ESMS (Directeur général, directeur adjoint, responsable de pôle, responsable financier,…)  et vous faites face à de nouvelles problématiques d’organisation à fort enjeu (fusion de deux associations, déploiement d’un nouvel outil, démarche qualité, référentiels, mise en place d’un CPOM,...). Comment maîtriser les fondamentaux pour mener votre projet à son terme ? Comment passer de la conception à l’opérationnalité ?

Ce rendez-vous répondra à votre problématique, vous permettra de passer à l’action et d’atteindre vos objectifs de transformation (identifier les ressources clés, définir les objectifs attendus, le planning et le budget ad hoc…)

▶️ THEMES ABORDES :

1/ Quand mettre en place de la gestion de projet ?
La gestion de projet n’est pas le remède à la désorganisation, elle est utile dans le cadre d’un projet et qui dit projet dit début et fin, avec des objectifs définis et partagés en amont. Nous revenons sur les conditions pour mettre en place cette gestion de projet.
 

2/ Les pièges à éviter :
La gestion de projet nécessite une approche méthodique et de ne pas se laisser prendre aux pièges classiques comme :

• Vouloir commencer avant d’avoir cadré son projet
• Un projet sans sponsor et sans lettre de mission claire et partagée
• Se lancer sans stratégie de communication 
   

3/ Les incontournables de la boîte à outils du chef de projet
La gestion de projet, ce sont, non seulement, des compétences techniques mais également des compétences fonctionnelles. En tant que décisionnaire, les connaître permet de s’assurer du bon dimensionnement de l’équipe projet :

• Le pilotage en coûts, qualité, délai
• Les compétences à réunir : management transversal et conduite du changement
• Reporting et alertes

▶️ INTERVENANTES : 

Hélène BOUDOT, Experte en transformation et innovation des secteurs du médico-social et du social
Léa LABAYE, Experte en pilotage de la performance dans le secteur de la santé et des solidarités
Cabinet L.S. Conseil - Paris

 RETROUVEZ NOS AUTRES RENDEZ-VOUS : en distanciel - de 9h30 à 12h30

• Mardi 13 décembre 2022 : Droit Social, les dernières actualité du secteur 
  Programme et Inscription
   
• Vendredi 20 janvier 2022 : Le contrôle de geston : une aide à la décision pour la Direction Générale
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